海淘电商又折一个,顺丰零售，屡战屡败
2022-11-18 13:20:38   来源：   评论：0 点击：

据天眼网App表明，11月14日，丰趣海淘关联公司上海牵趣网络科技有限公司新增加倒闭核查案子，申请者为李某某，经办法院为上海市浦东新区人民法院。

而丰趣海淘恰好是顺丰投入的直营跨境电商，其总公司上海牵趣互联网现阶段的大股东即是持仓49%的深圳市顺丰投资有限公司，创始人兼CEO任晓煜曾担任顺丰国际电商服务事业部高级副总裁。

实际上，做为“快递一哥”，顺丰从不心甘情愿就做一个跨境电商物流，自2010年便开始合理布局电子商务和零售跑道，发布几款商品，但始终仍然没有冒出来。

丰趣海淘折戟沉沙

2015年1月，涉足海淘业务流程一年后，顺丰宣布发布自己的跨境电商B2C电子商务“顺丰海淘”，采取促销与商城系统结合的方式，主营业务孕婴用品、食品类健康保健、美妆个护等类目，进口的自美国、德国、荷兰、澳大利亚、新西兰、日本、韩国等国家。

实际运营上，靠着顺丰，在货运物流和供应链系统上占得优点，顺丰海淘放弃风靡一时的买手制而选择彻底直营，立即在国外开展统一采购。物流链则搭建了一个三层管理体系，各是中国保税区仓库，关键屯放一些规模性选购的标准品；坐落于中国台湾及中国香港的临海仓，以求在产品扩大上有着更多的协调能力；远海仓，根据国外长直发减少产品达到客户手上的时长。

但是，也因为“顺丰快递信息品牌形象非常强烈，而跨境电商业务从产品的品类规划，到消费体验的完好性，必须重构更清楚的用户认知，给海淘一个更加清晰的概念”，不久，顺丰海淘便改名为“丰趣海淘”。

接着，第三方资产正式进入。据统计，除顺丰于2015年的A轮投资外，丰趣海淘在2016年3月还得到了易成实业投资的热捧.

业务流程层面从而扩展。2017年11月，丰趣海淘在重庆给出其第一家智能化没有人便利店“Wow！”，店里设定一般商品区与跨境电商体验馆，在其中跨境电商体验馆借助全过程线上订单信息体制，占有率超出80%。随后，“Wow!Beauty”智能化化妆品店、Wow全球精选店、Wow智能化没有人柜陆续落地式。

但繁华终归是表层的，因为缺乏电子商务遗传基因、并没有品质管理工作经验，仿货、售后服务等用户评价难题一直伴随丰趣海淘，导致其未能拿到销售市场。易观网公布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告2018年第2季》表明，丰趣海淘只占有全部跨境进口零售市场的0.9%。

到2019年，丰趣海淘也是陷入借款事件。依据上海法院的信息，截止到2019年8月底，丰趣海淘欠供货商钱款一项达到数百万元。此外，广告主、货运物流方、供应链融资资金方、员工等都会向丰趣海淘追要被借款项。

风险性数据显示，丰趣海淘法定代表者、CEO任晓煜2019年至今数次被公安机关列入失信执行人、并被限制高消费。目前为止，该企业做为“历史时间失信执行人”所涉及到的强制执行总额已逾2475万余元。

对于本次倒闭，据网经社报导，任晓煜称企业早就散伙，但控股股东顺丰忍不允许销户；服务平台早就停止运营，职工安置补偿也已经基本结束；“被宣布破产”并不代表企业确实倒闭，无论是什么大佬欠经销商或职工一万块没付，还可以被申请破产清算。

顺丰零售，功亏一篑

值得一提的是，丰趣海淘仅仅只是顺丰零售旗盘里的一枚棋子。以往十多年，顺丰已经在电商、零售业务上进行了下不来10次“突出重围”。

时长返回2009年的端午，顺丰一个子公司心血来潮，借做快递方便给顾客推销产品棕子，取得成功卖出去了100多万元，坚定企业做零售决心。

因此，2010年8月，顺丰初次宣布进军电子商务，上线了“顺丰E商业圈”服务平台，以售卖食品类为主导，与此同时进行了配套支付系统“顺丰宝”。但是，运营不太理想，很快就陆续停止运营了。

第二年，顺丰改变思路，与深圳关外100家7-11便利店开展快递收发深度合作，另外在边关建造20好几家转运站，变成了“顺丰便利店”前身。也由于不断亏本，在2年后关门大吉。

2012年3月，顺丰又回归线上，上线了“尊礼会”，市场销售各种高档礼品，如购物卡、保健产品、艺术品等。终究还是以运营不成功而告终。

但顺丰仍然不曾放弃，几个月后再次发布一个全新的生鲜电商平台“顺丰甄选”，看准高端客户人群，主推进口商品和生鲜食品。做为企业“不可以不成功的新项目”，顺丰甄选也曾经获得过好考试成绩，至2013年12月，常温下产品派送遍布全国，生鲜食品产品也覆盖237座城市；2014年双十一时期，单天销售业绩达到7000万余元。

直至顺丰逐渐铺装线下门店。2014年，趁着O2O风口，顺丰上线了与顺丰甄选相对应线下门店——“嘿客”互联网服务社区超市，主推线上体验、在线下单，短时间便在全国各地铺有近3000家店。但是，以其彻底违反了零售的本质，仅一年时间就关掉了绝大多数店面，留有几个转型为“顺丰家”，于事无补。

据顺丰借壳的鼎泰新材公布的财报数据表明，顺丰“已脱离业务流程商业服务版块”自2013年至2015年亏本各是1.26亿人民币、6.14亿人民币、8.66亿人民币，总计亏本16.06亿人民币。而亏钱的缘故，声明中称“根本原因是顺丰商业自2014年逐渐集中化铺装线下实体店而致”。

2016年9月，伴随便利店的火爆，顺丰家又更名为“顺丰甄选”。从这逐渐，顺丰的线上电商平台与线下零售店统一了名字，其精准定位变为“快递公司+便利店”。

以后的高速发展但也不是很成功，延续了基本上每一年一换CEO传统，至2019年4月迎来关店潮，据悉将撤出华东、西南销售市场，只留北京、华南销售市场。

除此之外，除开海淘平台及对应的线下门店，顺丰还于2017年11月规划了无人货架“丰e足食”，主推亲戚朋友销售市场，设备在办公楼宇大厅、写字间走廊等公众场所；2019年10月，其创办人王卫通过明德控股投了本来生活网，后面一种是一家生鲜配送；于2021年1月正式启动了小区团购小程序“丰伙台”，实行的是“邮寄”方式，由快递员出任团团长角色。

因丰伙台只存在于了不到两个月，丰e足食变成了现阶段顺丰零售旗盘上仅存的棋盘。天眼网App表明，丰e足食全新于2022年2月赢得了由软银投资亚洲风险投资公司参投的3亿人民币A轮股权融资。那时，其无人零售业务流程再加上B端（公司）业务流程销售总额已提升每月1亿人民币，客户规模达千万人等级。而品牌管理方深圳市丰宜科技有限公司公布的2020年度结果显示，2020年丰e足食主营收入约4.93亿人民币，亏本1.4亿人民币。

从传统电商到生鲜配送、跨境电子商务，从纯网上到O2O、新零售，顺丰基本上赶上零售行业的每一次出风口，但依旧没成功，业界觉得，主要体现在顺丰并没有电子商务遗传基因。“货运物流归属于服务水平，并不是零售水平，零售必须供应链能力、对顾客的洞悉等方面的优势，顺丰还不具备最核心的零售水平，这也是顺丰零售做不起来主要的原因。”电商分析师李成东曾对媒体如果是剖析。

快递公司大户人家们跨界营销无果

实际上，不仅顺丰，物流企业跨界营销零售，近些年愈来愈多见。

以韵达快递为例子，早就在2014年，就曾经发布过海淘代购平台“易购达”；2015年，还曾经发布过选用自营模式的跨境电商网站——优递爱（UDA）；2019年12月初，建立了广州韵必达电子商务有限公司，注册资金为500万元人民币，法定代表者为张云杰；大约两周以后，又一次耗资6400万在安徽连续创立8家电子商务公司，最终受益人为韵达股份控股股东聂腾云。

除此之外，中通曾经在2015年投了小麦公社（后转型发展麦子便利店），在2018年2月正式进入无人货架销售市场；圆通快递曾经在2014年开启了集团旗下特色产品电子商务平台“一城一品”，2017年更新驿栈为兼具寄收件的实体线便利店“母亲菁选”；申通曾经在2016年耗资2亿人民币打造出O2O方式的“巨贤千味”知名品牌门店。

百世快递曾经在2015年发布集团旗下快速消费品B2B服务平台“百世店加”，2016年回收成都wowo连锁便利店，与此同时发布百世邻里新项目，融合便利店网络资源；中国邮政快递则曾发布“百全超市连锁店”“友隔壁邻居便利店”等特色。

但是都同顺丰类似，没有跑通者。从全新财报数据来说，包含“三通一达”、顺丰、百世快递以内，电商业务现阶段并未并对主营有较大的危害。

中国快递信息咨询网首席顾问徐勇曾经在记者采访中指出，物流企业干预电子商务行业，有之物流运输和客源优点，但是，在电商经营专业能力、营销能力层面并不具备优点。